Binnen het gebied van werkomgeving innovatie zijn er veel aspecten die men als organisatie zelf kan en wil doen. Sommige activiteiten die hierbij komen kijken zullen echter niet zo vaak voorkomen. Bijvoorbeeld het goed ‘briefen’ van een ontwerp team, het begeleiden van een team dat hun manier van werken gaat veranderen. Het zijn zaken die medewerkers of managers vanuit hun reguliere taken kunnen uitvoeren, maar omdat het niet zo vaak voorkomt worden we vaak gevraagd of we het team of de medewerkers kunnen coachen. Mensen laten ontdekken hoe ze zaken beter kunnen aanpakken, technieken en middelen aanreiken waarmee zaken slimmer of sneller gedaan kunnen worden. Hoe te sturen op prestatie indicatoren , of het bepalen van deze indicatoren.

De vaardigheid om dit de bewerkstelligen, in de specifieke context van veranderingen in de werkomgeving is een belangrijke vaardigheid.

Heeft u uw organisatie zodanig ingericht dat u het werkomgeving innovatie proces zelf wilt sturen maar wilt u ondersteuning in het opzetten van juiste instrumenten, dan kan een coach net even dat verschil maken om valkuilen te voorkomen en te helpen complexe vraagstukken succesvol te beantwoorden.

Daarnaast kan innvire coaches leveren die een verandering op gang kunnen brengen, ambassadeurs van de nieuwe situatie kunnen spotten en hen helpen noodzakelijke veranderingen tot stand te brengen. Hier hoort ook bij het (leren) terugkoppeling geven aan Teams en individuen over gewenst en ongewenst gedrag. Ook gedrag en stijl van leidinggeven veranderen hoort hierbij.