geschiedenis

De geschiedenis van innvire is nog jong. In 2004 legde Eelco en ilya de blauwdruk voor een nieuw soort onderneming, innberg. innberg is een ontwerp en adviesbureau wat bedrijven helpt bij het innoveren van producten en diensten. Zij doet dit door met name naar de gebruikerservaring te kijken.

Binnen innberg waren creatieve processen integraal onderdeel van hun werk en hielden intensieve workshops bij hun klanten. Dit gebeurde vooral in vergaderkamers. Ze wisten dat de omgeving waarin je brainstormt of workshopped grote impact heeft op het resultaat van de sessie. Daarom besloten ze naast hun adviesdiensten ook werkomgevingen te verbeteren.

Het idee was om op een gemakkelijke manier, zonder installatie of gereedschap, een dergelijke vergaderkamer te veranderen in een effectieve samenwerk plek die creativiteit op de juiste manier stimuleert. Ze begonnen na te denken over de eigenschappen van een dergelijke omgeving en de zoektocht naar de juiste producten en materialen begon. Na een zoektocht realiseerden ze zich dat de perfecte producten simpelweg niet bestonden.

Ze realiseerden zich dat een dergelijk product zeer waardevol zou zijn voor hun klanten. Ze begonnen met het ontwerpen ervan. Op 15 augustus 2007 lanceerden ze de Sketchalot, de Pouvlov en de innthebox. Nog geen 6 maanden later werden ze beloond voor hun inspanningen met de publieksprijs van het innovatie platform voor “innovatieve werkplek”.

Het ontwerpen en op de markt brengen van producten die bedrijven in staat stelt haar medewerkers effectiever en creatiever met elkaar te laten samenwerken verdient een eigen label. Dit label is innvire. het staat voor “INNovation enVIREment”, innovatie omgeving.

training en advies

Veel CEO’s en leiders zagen de toegevoegde waarde in van de producten, maar realiseerden zich dat een dergelijke omgeving niet vanzelf door iedereen even effectief gebruikt kan worden. De vraag naar begeleiding en training ontstond al snel.
De producten van innvire kunnen op allerlei manieren toegepast worden en er is voor gekozen om er geen specifieke methodiek aan te koppelen. Derhalve waren deze training sessies altijd maatwerk. Hierbij werd het duidelijk dat het meer is dan het aanleren van “technieken” maar een algemene attitude op de manier van samenwerken, innovatie en creativiteit is. Onze vroege trainingen waren altijd gericht op het “mobiliseren” van medewerkers en het scheppen van een cultuur waarin meer ruimte is voor vertrouwen, creativiteit en innovatie.

Werkplek innovatie, “het nieuwe werken”, MVO en duurzaamheid

In de periode 2006 tot 2009 is er behoorlijk wat veranderd in onze maatschappij. De grootste verandering, of de verandering met de meeste impact, is de aandacht voor duurzaamheid. Het besef dat we People, Planet én Profit in balans brengen is algemeen geworden. Ook de aandacht en de acceptatie van de gevolgen van klimaatverandering is gemeengoed geworden. Door het toepassen van ICT middelen ontstaat de mogelijkheid om het werk te ontkoppelen van een bepaalde plaats en tijdstip. Hierdoor is het mogelijk om bijvoorbeeld minder medewerkers de spits in te jagen, en tal van andere positieve effecten te realiseren. De markt heeft dit fenomeen “het nieuwe werken” genoemd. Eigenlijk is er weinig “nieuws” aan, het gebeurt in verschillende vormen al 15 jaar. Daarom noemt innvire dit “werkplek innovatie”. Een verandering, met verbetering als doel, op de plek waar we werken.

Dit is de geschiedenis van innvire, maar we kijken liever met u samen naar uw succes in de toekomst. Neem contact met ons op