Een organizatie in flinke beroering krijgt een abrupte verandering in het management, dit maakt dat de plannen voor de nieuwbouw helemaal anders moeten. innvire wordt gevraagd om te helpen naar een betere werkomgeving. Waar voorheen 4 duidelijk gescheiden bedrijven zijn wil Servatius nu opnieuw één zijn in het nieuwe gebouw. Niet meer iedere afdeling op zijn eigen etage, maar activiteit gebaseerde werkplekken. De tijd om de plannen te wijzigen is extreem kort, de bouw is al in volle gang, en het huurcontract van het hoofdgebouw zijn al opgezegd.
Door nauw samen te werken met een kernteam dat bestaat uit facility, bouw, HRM, communicatie en IT kunnen we het project een kickstart geven, en maken we een duidelijke groep mensen de ‘eigenaar’. We formuleren de stem van de organisatie die waar nodig het nodige tegenwicht geeft aan de beelden van de architect, zodat er een gebalanceerd en gewenst resultaat ontstaat. We activeren ambassadeurs om effectief de mindset van de medewerkers te transformeren en aan het idee te wennen. We zijn intensief in contact met alle lagen van de organisatie en kunnen daardoor de mogelijke negatieve energie over de consequenties van de organisatorische veranderen ombuigen in positieve daadkracht en nieuwe verbindingen tussen medewerkers.
Onze opdracht is geslaagd als we op maandag 4 januari beginnen met een feestelijk champagne ontbijt, waarna we gezamenlijk de nieuwe werkomgeving in gebruik nemen, met veel enthousiasme.
Comments on this entry are closed.